8月3日下午，深物业集团财务总监沈雪英带队到国贸物业杭州分公司（以下简称“杭州分公司”）调研。集团财务管理部、杭州分公司相关负责人参加调研座谈会。

会上，杭州分公司领导班子对近年来党建工作、经营状况、品质管理和安全生产等方面情况作了详细介绍，并提出杭州分公司目前面临的难点、痛点问题，以及需要集团协调解决的相关事项。杭州分公司各部门负责人围绕所属模块重难点问题一一发言。

集团财务总监沈雪英肯定了杭州分公司在集团物管板块收并购工作中作出的重要贡献，并结合杭州分公司发展实际情况及后续重点工作提出以下要求：一是要求杭州分公司严格贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，按照集团规定的标准落实具体工作，维护好深物业集团企业形象；二是杭州分公司要坚持战斗、渡过难关，结合“深物业集团”品牌，积极拓展市场并推动经营管理各方面工作，争取早日击破困难点；三是杭州分公司要保持积极投标的激情，不气馁，及时了解客户及竞争对手的实力，跟进市场的动态变化；四是要做好开源节流工作，要求认真细致的将每一项开源节流工作落到实处。五是要提振士气、稳定军心，要相信杭州分公司目前的难点、痛点都是暂时的，未来会越来越明朗。

“一语不能践，万卷徒空虚。”杭州分公司将根据此次集团领导调研提出的思路和要求，认真研究部署下一步各项工作，确保将调研成果转化为破解难点痛点的有效办法，推动杭州分公司高质量发展之路行稳致远。