为加强公司各单位、各部门、各项目之间的沟通与交流，更好地完成2023年度党建及经营工作目标任务，4月14日国贸科技园公司（产业园分公司）组织召开2023年度经营工作会议。公司领导班子及职能部门中层、各单位负责人、各项目负责人、各业务模块专家约40人参加会议。

会上，各分、子公司、各部门、各项目就如何做好2023年重点工作、目前存在的问题和解决措施进行了发言。公司各领导对分管工作提出要求。公司党委书记王秋平分别与各党支部书记签订了《2023年度党建目标责任书》，公司领导班子、分管项目代表、部门代表分别签订了《2023年度经营目标责任书》。

公司副总经理刘元营强调，公司2023年度重点工作的推进离不开大家的共同努力、协同发力，我们要加强党建引领，进一步提升公司治理水平，找差距，谋思路，促发展。并提出三点要求：一是建立健全公司各项管理制度，为公司可持续高质量发展保驾护航；二是围绕各单位、项目、部门发展难点及痛点布局，制定时间表路线图，确保逐步解决重难点问题；三是锚定集团对我司战略定位及发展目标，凝心聚力，抓住机遇，主动作为，提质增效。

公司党委书记、执行董事王秋平充分肯定了各分、子公司、各部门、各项目取得的成绩，对物业管理行业在国际、国内及深圳的形势进行了全面、系统、客观的分析，并对集团、集团地产板块及物管板块近期发展情况、公司未来发展前景进行了介绍。在内外部大环境因素共同作用下，我们要深刻认清物管行业风险与矛盾，进一步明确公司未来发展及方向，牢牢把握市场发展趋势，顺应物业业态新趋势，凭借自身科技园区服务管理优势融合新动能，以满足客户合理诉求的原则，对标国内一流园区管理标杆企业，弘扬国贸传统，探索高端智慧科技园区服务管理模式新发展。并提出四点要求：一是守住廉洁底线，提高政治站位，加强党员及干部模范带头作用；二是不断充实自我，加强学习，提高自身核心竞争力；三是加深横向、纵向及客户沟通，加强公司内部沟通，确保实现经营目标；四是坚持市场化原则和方向，积极拓展市场，健全激励机制及小物业承接管理模式，深耕科技园区服务，打造高端智慧科技园区服务管理模式新局面。