在深物业集团的正确领导下，投控物业领导班子带领全体员工认真贯彻《深物业集团2019年重点工作思路》中对投控物业公司推进“1231工程”的统一部署和总体要求，着力解决历史遗留问题，公司梳理出关联企业196家，其中“僵尸企业”88家，具有大股东性质的“僵尸企业”为56家。这些“僵尸企业”有的管理层级达到六级，且大都是八九十年代成立的，在划转之前就已吊销，划转时我司并不知悉，也无这些企业的资料。为了深化改革、提质增效，投控物业公司努力克服困难，促使历史遗留问题取得了实质性进展，一年下来完成了39家“僵尸企业”的清理工作，占具法律清算责任“僵尸企业”总数的70%。

思想是行动的指南，投控物业公司上下思想认识提高，责任意识增强，目标明确。去年年初，公司梳理出历史遗留问题清单，并制订工作措施和方案，部署年度工作计划。各直管企业迅速行动起来，成立专项工作小组，明确分工，群策群力，落实到位，责任到人。每季度定期召开专题工作会议，收集历史遗留问题进展情况报告，总结交流经验，安排相关推进工作，督促工作落实。通过全面清查关联企业、搜集档案、协调与工商部门关系等多种手段和方法，积极推进清理工作，“僵尸企业”清理工作取得较好的成绩。

历史遗留问题取得了较大突破，鼓舞了大家的信心，也更加坚定了公司处理历史问题的决心，历史遗留问题并不是无解之题，在接下来的工作中，公司将继续贯彻年度工作任务主旨，保持工作热情和干劲，不懈怠不放弃，全力以赴，持续推进解决历史遗留问题，加大力度清理“僵尸企业”。