委托管理为并购整合一体化的机制变革奠定了坚实前介及组织保障。

委托管理重点谋划，抓住关键核心要素环节推进工作，取得改革发展稳定的全面胜利。

一手抓经营管理不放松，一手吹响并购的冲锋号，做好并购前期准备系列工作。

2018年8月21日，深投控宣布投控物业由深物业集团委托管理，任命深物业集团党委书记、董事长刘声向兼任投控物业党委书记、执行董事、总经理。此举犹如风乍起，吹皱一湖绿水，为后续走好并购整合目标之路的机制变革奠定其坚实前介及组织保障。

2018年9月初，刘声向同志在投控物业中层干部首次见面会发表讲话，要求提高政治站位，强化责任担当，全力保持托管大局稳定确保完成年度经营目标，明确提出托管期间保持“三个不变”，即投控物业现行法人治理架构和运行模式不变、现行薪酬制度及工资水平不变、现行干部队伍及人员结构不变。实现“四个稳定”，即托管工作稳定、安全生产稳定、信访维稳稳定、经营管理稳定。

深物业集团与投控物业组成四个联席领导小组，有效推进重点工作布局。一是成立深圳湾园区品质提升联合领导小组，指导制定三年深圳湾园区品质提升计划，2018年物业服务品质百日攻坚提升，2019 年达到同类园区服务先进水平，2020年内实现国际园区运营卓越水准，致使深圳湾园区物业管理板块成为“中国第一、全球领先的智慧科技园区全生态链综合运营商”重要构件。2018年底实施的“深圳湾园区物业服务品质百日攻坚提升”，园区物业管理服务水平得到大幅度提升，受到市国资委、深投控及客户等社会各界高度评价肯定；二是成立御品峦山项目遗留问题处置联合工作组，在谈判中推进继续合作、共同开发、携手共创的基调方向。并成功争取宝路土地延期政策。三是成立投控物业安全生产联合工作组，负责托管期间的安全生产工作，有效保障安全形势平安稳定。四是成立托管工作实施方案拟定工作组，制订“托管工作实施细则”及“权责划分清单”，明确权限划分和关键审批流程，实现关键审批流程的严格严谨执行。

并购准备阶段。深物业集团对投控物业开展物业资产清查，调查物业资产业态形态状态，摸清家底；开展劳动人事分配调研自查，摸清人力资源分布结构及薪酬总量状况。

并购前期程序。以2018年9月30日为基准日进行第三方中介机构审计、评估、法律尽职调查系列工作。审计投控物业近三年财务状况，最大限度核实净资产情况；了解投控物业经营特点、资产状况，评估其资产价值；法律尽职调查开展投控物业组织机构、公司资产、债权债务、融资担保、重大合同、劳动人事等一系列法律问题的检视。期间投控物业积极配合，提供真实准确的资料与信息，畅通渠道，及时就推进过程中出现的问题密集沟通协调，确保高效完成了其系列基础前期性工作。

2018年11月27日深投控发文调整投控物业党组织隶属关系，投控物业党委及其所属各级党组织和党员由深物业集团党委管理，保证党组织建设与深化企业改革同步进行。2018年12月12日，就收购深投控持有的投控物业100%股权一事，深物业集团与深投控签订股权转让意向书，深物业依据上市公司规则发布正式公告。

新时代、新征程。从2018年8月始，在实现托管和着力并购整合关键风口，在深物业统领引领下，用新思维、新状态、新姿态，带来新突破、新举措、新境界，使得投控物业2018年度经营效益、管理水平、品质提升、安全生产、党的建设各方面成绩斐然，呈现思想稳定进取、业务持续推进、管理稳健有序、队伍积极向上的工作局面和精神风貌。

此番动作“试水”，之所以多方共赢、成果丰硕，有赖于深投控统筹谋划战略布局，下了一盘国企改革好棋；有赖于深物业勇扛责任、担当作为，展现其“剑胆琴心”的强大领导力组织力管控力；有赖于投控物业领导班子及各层级认真履职、协同配合。各方凝心聚力、共同发力，充分彰显同心、同创、同享磅礴伟岸的精神力量，使得以并购整合为目标导向的工作蹄疾步稳，向着胜利以梦为马，砥砺前行。